Minería enfrenta salida de ejecutivos senior y falta de relevo en nuevas generaciones

Encuentro de líderes de RR.HH. en CESCO Week evidenció brechas en talento que afectan la ejecución de proyectos en la industria.

Más de 25 líderes de Recursos Humanos de la industria minera advirtieron sobre la salida de ejecutivos senior, debilidades en las segundas líneas y dificultades para atraer talento joven, durante un encuentro organizado por Spencer Stuart y CESCO en el marco de CESCO Week 2026.

Salida de ejecutivos senior tensiona continuidad operativa

El principal diagnóstico apunta a liderazgo. La industria enfrenta una salida progresiva de ejecutivos senior, lo que genera presión sobre la continuidad de proyectos y la toma de decisiones en operaciones complejas.

Julieta Ronconi, socia de Spencer Stuart y anfitriona del encuentro, resumió el escenario:

“La minería enfrenta una tormenta perfecta de talento, donde coinciden la salida de ejecutivos senior, brechas en la preparación de las segundas líneas y dificultad para atraer nuevas generaciones”.

Este fenómeno ocurre en paralelo a mayores exigencias operacionales. La complejidad de los proyectos y la presión por productividad elevan la necesidad de liderazgo experimentado.

El problema no se limita a la salida de talento. Las compañías identifican una brecha en la preparación de las segundas líneas, lo que dificulta reemplazar posiciones críticas. Esto introduce un riesgo operativo. La falta de relevo preparado puede afectar la ejecución de proyectos y la continuidad del negocio.

Atracción de talento joven sigue siendo un desafío

El diagnóstico también incluye a las nuevas generaciones. Las empresas enfrentan dificultades para atraer talento joven, en un contexto de mayor competencia por perfiles técnicos y digitales.

Georgianne Barceló, de Antofagasta Minerals, planteó la necesidad de un enfoque sectorial:

“Es importante que la industria colabore para atraer talento joven y facilitar la adopción tecnológica”.

La brecha responde a expectativas distintas. Las nuevas generaciones priorizan propósito, desarrollo profesional y condiciones laborales distintas a las tradicionales del sector.

Transformación tecnológica aumenta presión sobre perfiles críticos

El contexto agrava el problema. La digitalización y automatización están cambiando los perfiles requeridos por la industria, aumentando la demanda por nuevas capacidades. Esto acelera la brecha. Las organizaciones deben incorporar talento con habilidades tecnológicas, sin perder experiencia operativa.